西藏集為建設(shè)工程有限公司
玉龍項目部工作簡報
（23-3號第三期）
玉龍銅業(yè)總經(jīng)理陳旭蒞臨項目部檢查指導(dǎo)工作
2023年5月11日下午，西藏玉龍銅業(yè)股份有限公司總經(jīng)理陳旭一行至西藏集為建設(shè)工程有限公司玉龍項目部檢查指導(dǎo)工作。在項目負(fù)責(zé)人張歡春總的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場，對庫區(qū)道路、現(xiàn)場高邊坡、水溝、進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見，一是抓生產(chǎn)必須抓安全，項目部要進(jìn)一步加大安全管理力度，切實將安全工作落實到位，排除施工中存在的安全隱患，組織職工做好安全培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識，從源頭降低安全風(fēng)險；二是堅持以工程質(zhì)量為目標(biāo)導(dǎo)向，增強質(zhì)量敏感度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，使安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作整體再上一個新臺階；三是要求項目部全力以赴做好迎檢工作。陳旭總對項目部前期各項工作表示了肯定。
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枕戈待旦、全力以赴做好迎檢工作
接業(yè)主方相關(guān)部門通知，近期，自治區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)將蒞臨玉龍公司檢查指導(dǎo)工作。通知一到，聞令而動，我項目部立即召開專題會議，布置相關(guān)迎檢工作。會議要求，將迎檢工作與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與解決職工實際問題相融合，自查自糾，按照時間節(jié)點對標(biāo)對表，對各部門組織一次自我體檢，著力解決項目自查中發(fā)現(xiàn)的問題，確保安全、生產(chǎn)、后勤各項工作落到實處。
項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門正在緊鑼密鼓地梳理備查材料及自查存在的問題。目前，已進(jìn)入各項整改和迎檢督察的戰(zhàn)時狀態(tài)，嚴(yán)陣以待，查缺補漏、推動問題整改，積極做好迎接檢查的準(zhǔn)備工作。
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厲兵秣馬、鼓足干勁、再創(chuàng)項目輝煌
玉龍項目部自開工以來，不等不靠，聚焦凝力，精誠協(xié)作、齊心協(xié)力、共同奮斗、腳踏實地，積極主動推進(jìn)各項工作，攻堅克難遠(yuǎn)超預(yù)期完成了公司前期工作目標(biāo)任務(wù)，屢次收到公司好評與褒獎，即使如此，項目部全體員工沒有因為前期成績而妄喜，繼續(xù)戒驕戒躁，努力為公司在玉龍的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。
? ? ? ?一、堅持不懈抓安全生產(chǎn)
一是抓工程時間節(jié)點保暢通，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保5月20日庫區(qū)右岸D區(qū)、E區(qū)截水溝貫通，庫區(qū)4500平臺全線貫通，庫區(qū)大面積土石方基本完成的目標(biāo)；二是警鐘長鳴抓安全促生產(chǎn)，現(xiàn)場安全文明施工要求常態(tài)化整改、落實，每日對項目現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)“三違”情況，及時制止，根據(jù)考核制度進(jìn)行考核；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)標(biāo)識標(biāo)牌損壞、缺失，對其進(jìn)行修復(fù)；土擋缺失、不合格，進(jìn)行了整改；班組駐地臨時用電安全不合規(guī)，整改并及時進(jìn)行考核；現(xiàn)場邊坡存在松石、滑坡現(xiàn)象，要求及時進(jìn)行整改，并派專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等；現(xiàn)場文明施工不合格，如水溝班組材料雜亂，不分類堆碼；如現(xiàn)場揚塵過大，安排灑水降塵等問題，及時通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改到位；每周三晚上進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。
? ? ? ? 二、多措并舉、主動出擊維護(hù)業(yè)主、企地關(guān)系
維護(hù)好與大小業(yè)主關(guān)系、企地關(guān)系，樹立公司形象。一是為業(yè)主、監(jiān)理配備良好的吃住辦公條件，高海拔辦公室配置綠植，每天清理衛(wèi)生，保持生活區(qū)周邊環(huán)境干凈整潔；二是節(jié)前做好充分準(zhǔn)備，組織活動邀請業(yè)主參加；三是主動到業(yè)主方交流學(xué)習(xí)，了解業(yè)主方需求及我們工作中的不足，拓展與業(yè)主方各部門關(guān)系。與地方政府建立關(guān)系。多次到諾瑪村管委會溝通交流，通過工作對接強化溝通交流，保持良好企地關(guān)系。
? ? ? 三、行政后勤管理。牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)，為項目發(fā)展解決后顧之憂，提供后勤保障
一是加強食堂管理。成立伙食委員會，讓員工代表參與監(jiān)督管理，接受建議制定菜單，保障伙食質(zhì)量，并合理改正；合理配置安排食堂各廚師崗位，制定崗位分工職責(zé)，制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，不定期檢查；節(jié)約成本，預(yù)算管理，倡議勤儉節(jié)約，杜絕浪費。二是生活辦公區(qū)加強管理。保持項目部清潔衛(wèi)生；宿舍衛(wèi)生落實責(zé)任人；院內(nèi)種植花草；加強氧氣、暖氣設(shè)備管理，提高利用率。三是做好會議、接待及宣傳工作，組織 “五一”大型團(tuán)建活動。四是加強車輛管理。建立一車一檔，制作各項車輛臺賬。
在項目部領(lǐng)導(dǎo)的精心組織與安排下，在全員共同努力下，我項目部有信心、有決心再創(chuàng)輝煌。
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作者： 
2023-05-11 
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